9月5日晚6点，超声科医生办公室里召开了主题为“以病人为中心，开展追踪管理，提高管理成效”的“创三甲医院”研讨会。研讨会的主题是“以病人为中心，开展追踪管理，提高管理成效”。
  
    会议由夏焙主任主持，夏主任首先传达了院领导的指示。钟院长提出创建三甲医院要全院职工行动起来，全部的日常工作都要按卫生部三甲评审的标准要求去做；文副院长要求科主任要向全科人员传达“院三甲学习班”的主要精神，认真组织全科人员学习、讨论、领会评审细则及新的评审方法。
  
    卫生部下发的《三级儿童医院评审标准（2011年版）》对医院的医疗质量管理、就诊患儿的安全及急诊服务等内容提出了新的要求。超声科针对新的评审方法提出以下多项改进措施。首先，进一步优化急诊及绿色通道就诊流程，针对存在的问题，加强内部医护人员的沟通，及与临床科室之间的协调合作。并与PICU、NICU、急诊科等重点科室在流程上达成一致。第二，开展系统追踪及个案追踪管理，将近5年超声科疑难、会诊、手术、介入等病例的总例数、超声诊断符合率、图像质量等进行总结、评价和分析，并提出整改的方案。第三，根据评审要求总结儿科重点专业诊疗技术中的15种疾病及8种手术，对相关超声诊断病例进行回顾性分析，总结经验，提升服务质量。
  
    此次会议超声科全体医护人员均积极参与，采取大家共同学习、讨论提出意见和建议的方式，将超声科的自身特点与临床需要相结合、医生的诊疗过程与科室的流程相结合，听取全科医护人员的意见，力争提出最适合我科、最全面、有效的整改方案。
  
    创建三甲医院是深圳市儿童医院全体医护人员共同的事业，三甲医院的牌匾不是我们的目的，创建深圳市儿童医院的品牌管理，不断提升我们的医疗服务水平，为患儿提供更优质、更全面的诊疗服务才是我们的最终目标。  (超声科 李姝娜)