尊敬的许四虎副主任、李林副处长，方城群代表，各位员工：
    
    下午好！
    
    创建三级甲等儿童医院，是我院“十二五”发展规划的重要战略目标，也是促使我院上台阶上水平的重大决策。我院2010年初开始启动创“三甲”的工作，2010年6月正式向市卫人委申请创建三级甲等儿童医院，2011年5月召开了动员会，今天的誓师大会，是我院向三级甲等儿童医院决战发出的冲锋号角。下面我就创建工作讲几点意见。
  
    一、统一思想，提高认识
 
    我院通过14年的发展建设，已成为全国有影响力的大型儿童医院，跻身全国十大儿童医院的行列。开展创建“三甲”医院工作，不仅仅是为了通过评审拿牌子，更重要的是通过创建“三甲”儿童医院，进一步完善医院的标准化管理，促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，增强医院的综合竞争力，全面提升我院的服务水平，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。我们必须抓住机遇，以评促建，力争在预定的时间内完成创建三级甲等儿童医院的各项工作。
 
    二、坚定信心，克服困难
 
    由于住院大楼二期工程的开工，行政和食堂楼的拆迁，今年和明年一段时间里我们只能在简陋的食堂用餐，在拥挤的办公室里办公，在嘈杂和尘土飞扬的环境下工作，病人也同样在艰苦的环境中接受诊治。创“三甲”各种费用支出增加、医院运营费用的增长也可能会影响职工的福利。今年将是我院工作压力最大，工作和生活环境最艰苦、最困难的一年。在这个时候创建“三甲”，有些同志思想上难免产生畏难情绪。全院员工必须下定决心，不怕困难、团结一致，用破釜沉舟的勇气和决心，发扬抗击非典、禽流感、手足口病及创建非直属附属医院和专科医师培训基地的拼搏精神，坚决打好创建“三甲”医院攻坚战，夺取创建工作的全面胜利。
 
    三、精心组织，奋力攻坚
   
    目前至正式评审还有7个月时间，为此，“三甲”办要进一步细化任务，明确责任部门，严格按照时间进度表，加强督查和考核，要制定严格的奖惩考核办法，奖惩兑现。各指标小组长及各科室责任人，明确本组、本科室的创建工作任务，查找涉及本专业必备技术项目的缺项，积极开展技术攻关，拓展思路，通过技术合作、技术指导等多种形式，想方设法保证各项必备的技术项目全部达标。各临床科室必须严格按照广东省病历书写的规范要求，完成每一份门诊、住院病历的书写。质控科要加大对全院门诊、住院病历质量的考核检查。各职能科室要认真对照标准，精心准备医院管理评审项目的各类基础资料，严格按照三甲儿童医院管理工作的要求开展工作，保证管理工作的各项指标全面达标。全院员工要有攻坚克难的勇气和信心，努力做到创建工作不论软件还是硬件，不该丢分的项目绝不允许丢分，能够争取得分的项目必须得分，难以得分的项目力争得分。各科室要做到任务到人，责任到人，措施到位，工作到位，确保按照全院创“三甲”实施方案的标准要求，保质保量、不打折扣地完成各个阶段的工作任务，务必争取在今年10月份一次性通过省卫生厅组织的评审。
 
    四、做到创建工作与日常工作两不误
 
    近两年来，我院门急诊和住院病人急剧增加，而医护人员和业务用房却严重不足，供需矛盾非常突出，医疗任务十分繁重。为保证创建工作有序推进，并为创建工作营造平安稳定的环境，全院员工在工作中要改善服务态度，加强医患沟通，规范医疗行为，履行岗位职责，保证医疗质量，保障医疗安全，做到创建工作与日常工作两不误、两促进。凡在创建工作中有责任心不强、沟通不到位、违反操作规程与技术规范等行为，引发重大医疗纠纷，影响创建工作的，必将给予严肃处理，发生医疗事故的将按规定加重处罚；创“三甲”未达到责任书里规定分数的科室负责人就地免职或给予其他处分；对创建工作不力、影响医院创建工作的个人和科室将给予经济处罚；对在创建工作中表现突出的个人和科室给予奖励。同时在创建过程中发现一批有领导潜力的个人，并把他们提拔领导岗位上来。全院各级领导、科主任、护士长要充分关心员工，各行政职能部门要服务好临床一线，为他们提供良好和谐的工作环境。
 
    同志们：实现创建三甲儿童医院的目标，等不来、想不来，要靠大家干出来。创建工作时间紧、标准高、任务重，对我们来说，是一次真正的考验！是一场只能赢、不能输的拼搏！我们别无选择，没有退路。阳光总在风雨后，只要大家团结一致，努力拼搏，我们就一定能够实现创建三级甲等儿童医院的目标，开创儿童医院美好的未来。
 
    谢谢大家！