首先李主任强调了创三甲的重要性，并对三甲细则关于护理部分进行解析，根据医院三甲进度安排制定了护理指标小组半年工作计划并逐条分解到了每个月。2011版三甲评审细则护理部分新增内容较多，要求高，任务重，特别在文字材料准备上尤为突出。李主任指示近段工作重点是在完成常规工作的基础上把文字材料完善好。并要求各科以创建为契机，对照三甲医院的评审标准进行规范与管理，强化 “三基三严”训练，细化标准找差距，狠抓落实促整改，把创建工作做细、做实、做好。

   

    付主任就教学、培训、今年的三基培训与考核等方面的工作做了严实的布置，并要求从现在起，各护士长要切实做好科室护士工作，统一思想，统一认识，统一行动，团结一心，共同打好三甲这一仗，保质保量、不折不扣地完成各个阶段的工作任务。使护理硬件上档次，发展程度上等级，精细管理上轨道，服务质量上水平。

   

    三甲办刘主任对护理指标小组的前段工作予以了肯定，并强调了三甲工作的必要性与任务的艰巨性。针对护理队伍聘用人员多，刘主任提议科室在特殊时期更要关心护士的生活，取得家庭的支持，让所有人能全身心投入创三甲工作。

 

    三甲标准项目多，要求高，“创三甲”对我们每一个员工来说，是一项极为严峻的考验，但只要我们保持高昂的斗志，我们坚信，成功一定属于我们。（护理指标组 肖志田）