随着27日创三甲誓师大会的召开，我院创三甲的号角已然吹响，全体员工齐心协力、团结一致积极投入到创建工作中来。检验科全体人员也已行动起来了。
  
    根据卫生部《三级综合医院评审标准实施细则（2011版）》（以下简称细则），涉及检验科的是第四章第十六节中的共7条29项，检验科马东礼主任分别于2011年12月24日和2012年2月17日就《细则》中29项内容对科室全体员工进行了培训，详细解读了29项内容对检验科制度、质量、设施、规范、安全等的各项要求。经过两次培训后，科室即确定了创三甲组织结构，标志着检验科创三甲工作全面启动。首先，科室成立创三甲工作小组，由组长马东礼及其他四位骨干成员组成，马东礼主任负责制定小组工作计划，对创三甲工作全面督导，严格审查。其他四位成员分管文件梳理、设施完善、质量管理及宣传推广工作。其次，科室落实检验科临检组、生化组、免疫组、血液组、微生物组和分子诊断组各专业组组长职责。组长是各专业组创三甲工作第一负责人，需熟练掌握创三甲相关条款及要求，制定本专业组的工作目标和计划，落实小组成员工作；最后，科室规定每周一为三甲工作日。三甲小组成员及各专业组组长在工作日期间一是汇报工作完成情况，工作中遇到的问题及下周工作计划并展开讨论，二是开展创三甲日常工作。
  
    检验科创三甲组织结构确定后，科室创三甲工作即全面启动。马东礼主任完成第1周传达文件，分解任务后，分别于第2周和第3周组织带领三甲工作小组成员及专业组组长赴北大深圳医院和南山医院检验科参观学习。在文件梳理方面，小组成员经讨论将科室文件分为程序性文件，质量文件，SOP文件，记录表单及外来文件五大类，进一步将整理2009年至现在的文件分别按上述五类归档；在设施完善方面，科室已规范张贴警示标识，安装冲淋装置及自助打印机工作正在落实中，房屋改造工程已提交方案；在质量管理方面，已制定质量检查指标，全面规范了体现持续改进的各种表格；在宣传推广方面，已达到科室员工关于我院三甲各项工作的信息知晓率100%。检验科各专业组组长在第1周学习文件及明确任务后，作为各专业组创三甲工作第一负责人，于第2周即制定了本专业组的工作目标及工作计划，及时召开组内成员会议，落实各成员工作，宣传发动本组员工积极投入到创三甲工作中去。在了解了各专业组的工作计划后，我们观察到各专业组组长不约而同的挑起了组内的重担，主动承担仪器比对、性能评价等急难险重任务。第3周即作为组内成员一份子，积极投身到创三甲工作中。检验科业务人员于第三周开始正式投入到创三甲工作中。在过去的两周时间里，检验科各业务人员认真服从三甲工作组及组长领导，遵守医院作息安排，在繁重的日常工作之余，利用休息时间，主动加班，勤勤恳恳，任劳任怨，3月2日，检验科临检组已完成了2009年各仪器质量控制数据及各种记录表单的整理，生化室已完成了2009年至2011年各记录表单的整理，各组SOP修订正在进行中。其它小组按工作计划正在整理记录表单及仪器质量控制等数据。
  
    检验科创三甲工作遵循各自计划紧锣密鼓、按部就班地进行。检验科不仅有三甲小组工作计划，各专业组工作计划，相信检验科每一位员工在心中也早已给自己制订了一个工作计划，正所谓“机会永远属于有准备的人”，顺利通过创三甲评审这个机会一定属于检验科，一定属于我们深圳市儿童医院！