6S指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理，实现生产井然有序的一种管理方法（工具）。6S管理指整理(Sort)、整顿(Straighten)、清洁(Sweep)、规范(Standardize)、素养(Sustain)、安全(Safety)。

　　深圳市儿童医院领导非常重视6S管理，2016年11月共派出医务、护理、后勤6名管理人员参加北京航空总医院举办的《第三届 6S 在医院管理中应用大会》，学习了相关6S管理的经验。并积极在医院内部进行推广，举办2016年“6S管理项目”。

　　1月11日，我院迎来了“6S管理项目”的现场评比活动，由麻晓鹏副院长亲自带领医务科、护理部、后勤管理科各科领导进行现场评比。现场过程中，发现了非常多的亮点，让我们看看现场图片吧！

五官科重新设计仪器柜，在墙面按照电插座，
每个仪器均有明确的标签，用后归位还可及时充电！

五官科物品定置放置，整洁、方便！

肾脏免疫科整洁明亮的处置室

肾脏免疫科温馨舒适的休息区

肾脏免疫科抽屉内部定置，取用方便顺手！

麻晓鹏副院长亲自点评指导

护理部主任向院领导汇报整改效果

急诊科副主任向院领导汇报创建效果感受

急诊科统一定置的杯子

急诊科文化背景墙

杨建飞科长现场办公，布置后勤相关问题整改

评比结果

一等奖：五官科、急诊科
二等奖：肾脏免疫科、重症监护病房、呼吸一科
三等奖：神经内科、泌尿二科、新生儿科、心内科、口腔正畸科、血液肿瘤一科

深圳市儿童医院

2017-1-22