自我院领导班子去年明确提出创建三级甲等医院工作以来，创三甲工作一直在稳步推进。尤其是2月27日下午召开了全院创三甲誓师大会以后，我院员工满怀激情投入到创三甲的工作中，各科室创三甲工作如火如荼开展。但也有部分员工认为我院目前建设项目开工建设，环境艰苦，业务工作繁重，创三甲条件还不够成熟，不是好时机。那么我院为什么要在今年创建三甲医院呢？
    
    一是我院工作实际的需要
    
    我院新住院大楼明年建成启用，届时，我院的医疗工作任务将更加繁重。随着深圳城市的发展及人口的快速增长，目前我院的门急诊量、住院人数和手术量已经远远超出医院当初设计的诊疗能力，我院新大楼的启用将会缓解目前儿童看病难的问题。但与此同时，我们也要清醒认识到，明年我院新大楼的搬迁将会影响我们的工作，随着诊疗面积、诊疗科目的增加，诊疗任务和管理任务必将更繁重。如果那时再开展创三甲工作，压力将更大。我院如果能在今年实现创建三甲医院的战略目标，就能为医院未来发展构建一个新的平台，使医院持续稳步发展，为医院新大楼启用、承担更重的诊疗任务奠定坚实的基础。
   
    二是适应三甲评审大环境的要求
   
    在终止10年以后，2011年卫生部最新启动三甲医院评审，新评审标准主要是吸收了国际医疗卫生机构认证联合委员会（JCI）的认证标准，突出体现了应用PDCA循环方式动态管理、持续改进和以人为本的精神。随着评审专家对三甲标准的解读更加到位，以后三甲评审的标准无疑将会更加严格。同时，随着新医改方案的出台，国家将对县及县以下医疗机构加大投入，民营医疗机构不断增加，基层社康医疗不断完善。在医疗市场竞争日益激烈的大环境下，医院要想取得进一步生存和发展的空间，就必须必须与时俱进。目前，各级医疗机构包括县区级、甚至乡镇级医疗机构都在积极参与等级评审，以提升管理水平及技术能力。逆水行舟，不进则退，如果我院不把握时机参与三甲评审，必将在这一轮创建热潮中落伍。
   
    因此，甲医院是我院领导班子经过深思熟虑，并在认真分析国家新医改形势和医院目前发展态势的基础上作出的重大决策。
   
    三是适应人民群众渴求优质医疗资源的需要
   
    深圳市目前有1500万人口， 只有我院一所儿童专科医院。创建三甲儿童医院是深圳经济社会发展的需要，是适应广大人民群众渴求优质医疗服务需求的举措，也是市卫生行政管理部门对我院的信任和期望。深圳的医疗技术水平和医疗资源与北京、上海和广州等地尚有一定的差距，与深圳的经济发展水平不同步，需要通过创建更多“三甲”医院，来带动和提高全市整体医疗技术和管理水平，促进我市卫生事业健康发展，造福深圳乃至全国百姓。既然历史的重任和光荣的使命落到我们的肩上，我们就必须义无反顾责无旁贷地去完成创三甲这项任务。
  
    四是我院创建三甲医院时机已成熟，机不可失
  
    我院经过14年的发展，成为了深圳集医疗、保健、教学、科研为一体的大型综合性三级儿童医院，目前三级学科齐全，医疗技术雄厚、人才队伍结构合理，在深圳及周边地区有良好信誉度，在国内有一定的影响力，已逐步形成了一整套医院管理系统，构建了符合三级甲等医院要求的学科体系，完成了医院基础人才的配置和储备，涌现了一批在国内有一定学术影响的学科带头人。医院的基本建设、设备更新、学科建设、人才培养与引进、医院管理与服务、医疗质量与安全、技术水平和绩效等各方面，都发生了翻天覆地的变化，创建三级甲等儿童医院的条件已经成熟。同时，我们也应该清醒的认识到，随着时代的进步和社会的发展，人民群众对医院在医疗质量和医疗安全、服务水平、医院管理等方面提出了更高的要求。我院在医疗业务量如门诊量、住院量快速发展的同时，由于医院布局结构、人力资源短缺等诸多客观因素，使得医院内涵建设速度远落后于我们医疗业务发展速度。我们必须抓住机遇，以评促建，提升我院内涵建设和管理水平，提高我院综合竞争力。
   
    创建三级甲等儿童专科医院得到了上级卫生主管部门及有关部门的许可、指导、支持和帮助，得到全院干部职工的响应，我们相信，有了这些指导、支持和帮助，我们的创建工作肯定会少走弯路。机不可失，时不再来，我们别无选择，没有退路。只要大家齐心协力，抓住机遇，克服困难，努力拼搏，我们就一定能够实现创建三级甲等儿童医院的目标，开创儿童医院美好的未来。